Z branżyAI i technologiaŚwiat

Rynek aparatów w 2026 roku: co tracą lustrzanki, a co zyskują małe kamery

Co mówią dane o lustrzankach, bezlusterkowcach i małych kamerach? Raport Process87 o zmianach na rynku i ich znaczeniu dla studiów oraz marek.

Process8710 listopada 202616 min czytania

Aparat z wymiennym obiektywem i kieszonkowa kamera z gimbalem na grafitowym blacie. — Ilustracja wygenerowana dla Process87. Przedstawia dwa typy urządzeń.

Spis treści

Najważniejsze ustalenia
Od masowego kompaktu do mniejszego rynku systemowego
DJI, Insta360 i GoPro: wzrost w innej kategorii
Jak odpowiadają tradycyjni producenci
Czy AI podnosi ceny aparatów i kart pamięci?
AI i codzienna praca studia
Trzy scenariusze na lata 2027–2030
Co z tego wynika dla Process87 i naszych klientów
Źródła i dane

W 2010 roku producenci raportujący do CIPA dostarczyli 121,5 mln aparatów cyfrowych. W 2025 roku było ich 9,44 mln. W tym samym 2025 roku IDC oszacowało dostawy małych kamer DJI na 10,4 mln. Zestawienie jest uderzające, ale każda liczba opisuje inny rynek. Pierwsza historia dotyczy końca masowego aparatu do codziennych zdjęć. Druga pokazuje, jak szybko rośnie popyt na urządzenia stworzone do nagrywania w ruchu. C1 C2 I5

Dla studiów kreatywnych najważniejsze pytanie brzmi inaczej: które części produkcji da się uprościć, a gdzie kontrola nad obrazem nadal decyduje o tym, czy klient może go użyć?

Najważniejsze ustalenia

Dostawy spadły, wartość wzrosła. Od stycznia do września 2026 r. CIPA odnotowała 6,45 mln aparatów, o 4,3% mniej niż rok wcześniej. Nominalna wartość dostaw wzrosła o 2,2% w jenach. C3 C4
Kompakty wracają w wybranych zastosowaniach. Aparaty z wbudowanym obiektywem zyskały 15,4% w tym samym okresie, podczas gdy dostawy lustrzanek spadły o 35,5%. C3 C4
Rosnący rynek może mieć przegranych. IDC szacuje wzrost dostaw małych kamer o 57% w drugim kwartale 2026 r. GoPro równocześnie raportuje spadek własnych dostaw o 51,7% rok do roku. To dwa różne źródła i dwie różne miary. I3 F14

Od masowego kompaktu do mniejszego rynku systemowego

W 2005 r. CIPA rejestrowała 64,8 mln dostaw. Pięć lat później rynek osiągnął 121,5 mln, z czego 108,6 mln miało wbudowany obiektyw. Po szczycie smartfon przejął znaczną część codziennego zastosowania kompaktu: pozwala zrobić zdjęcie, poprawić je i od razu wysłać. CIPA mierzy spadek dostaw, ale sama nie pozwala wyliczyć, jaka jego część wynika ze smartfonów, a jaka z innych zmian popytu. C1 I4

Globalne dostawy aparatów. Odbicie po 2023 r. pozostaje małe wobec szczytu 121,46 mln w 2010 r. — **Globalne dostawy aparatów** Odbicie po 2023 r. pozostaje małe wobec szczytu 121,46 mln w 2010 r. C1 C2

Rok	Dostawy (szt.)
2005	64766923
2006	78981429
2007	100367056
2008	119756808
2009	105863632
2010	121463234
2011	115524250
2012	98139157
2013	62839653
2014	43434408
2015	35395457
2016	24189870
2017	24978486
2018	19423371
2019	15216957
2020	8886292
2021	8361521
2022	8011598
2023	7720505
2024	8490227
2025	9438876

W 2025 r. dostawy wzrosły o 11,2% wobec 2024 r. To odbicie na poziomie około 92% poniżej szczytu. Wewnątrz rynku nastąpiła zmiana systemowa. Jeszcze w 2012 r. CIPA rejestrowała 16,2 mln lustrzanek i 4,0 mln bezlusterkowców. W 2025 r. było to 0,69 mln i 6,31 mln. Bezlusterkowce odpowiadały już za około 90% dostaw korpusów z wymienną optyką. Z kolei 2,44 mln aparatów z wbudowanym obiektywem to wzrost o 29,6% w rok, ale niewielki ułamek dawnych dostaw tej kategorii. Przykład GR IV pokazuje, jak odmienna jest dziś rola kompaktu premium od aparatu kupowanego kiedyś na każde wakacje. C1 C2 F8

Jak zmienił się miks aparatów. Rosnący udział bezlusterkowców nie oznacza powrotu dawnych wolumenów. — **Jak zmienił się miks aparatów** Rosnący udział bezlusterkowców nie oznacza powrotu dawnych wolumenów. C1 C2

Rok	Wbudowany	DSLR	Bezlusterkowce
2012	79,5%	16,5%	4,0%
2015	63,1%	27,4%	9,5%
2019	44,4%	29,6%	26,0%
2020	40,3%	26,7%	33,0%
2023	22,3%	15,1%	62,6%
2025	25,8%	7,3%	66,9%

Mniej korpusów nie znaczy proporcjonalnie mniej pieniędzy

Wartość dostaw w 2025 r. wyniosła 880,6 mld JPY, o 6,8% więcej niż w 2024 r. Średnia wartość dostarczonego aparatu spadła jednak z około 97,1 tys. do 93,3 tys. JPY, bo wolumen rósł szybciej niż wartość. W 2010 r. ten sam iloraz wynosił 13,5 tys. JPY. To nominalna wartość dostaw podzielona przez sztuki. Zmienia się wraz z miksem urządzeń i kursem walut, więc nie jest średnią ceną aparatu w sklepie ani miarą jego marży. C1 C2

Wartość i wolumen rozeszły się. W 2025 r. zostało 7,8% wolumenu z 2010 r., ale 53,6% nominalnej wartości dostaw. — **Wartość i wolumen rozeszły się** W 2025 r. zostało 7,8% wolumenu z 2010 r., ale 53,6% nominalnej wartości dostaw. C1 C2

Rok	Sztuki (2010=100)	Wartość (2010=100)
2005	53,3	94,9
2006	65,0	108,0
2007	82,6	125,4
2008	98,6	131,7
2009	87,2	98,6
2010	100,0	100,0
2011	95,1	88,4
2012	80,8	89,3
2013	51,7	71,1
2014	35,8	58,7
2015	29,1	53,9
2016	19,9	43,2
2017	20,6	48,2
2018	16,0	44,4
2019	12,5	35,7
2020	7,3	25,6
2021	6,9	29,8
2022	6,6	41,5
2023	6,4	43,5
2024	7,0	50,2
2025	7,8	53,6

Dostawy CIPA, styczeń–wrzesień	2025	2026	Różnica r/r
Aparaty ogółem	6,741 mln	6,452 mln	−4,3%
Z wbudowanym obiektywem	1,674 mln	1,932 mln	+15,4%
Bezlusterkowce	4,540 mln	4,180 mln	−7,9%
Lustrzanki	0,527 mln	0,340 mln	−35,5%
Korpusy 35 mm lub większe	1,863 mln	1,492 mln	−19,9%
Obiektywy wymienne	7,671 mln	7,155 mln	−6,7%

Korpusy 35 mm lub większe są przekrojem korpusów z wymienną optyką, nie kategorią, którą można dodać do DSLR i bezlusterkowców. Obiektywy to odrębna seria. W 2025 r. CIPA odnotowała 10,60 mln obiektywów, o 2,8% więcej niż w 2024 r. Do września 2026 ich dostawy spadły, lecz wartość wzrosła o 3,1%. CIPA zaznacza, że od stycznia 2026 dane aparatów obejmują dodatkową firmę. To zmiana zakresu, a przedstawione liczby nie obejmują ostatniego kwartału. C3 C4 C5 C6

DJI, Insta360 i GoPro: wzrost w innej kategorii

IDC szacuje, że w 2025 r. na świecie dostarczono 16,65 mln przenośnych kamer action, 360 i gimbalowych, o około 83% więcej niż rok wcześniej. Wartość sprzedaży według IDC przekroczyła 46,1 mld CNY. DJI odpowiadało za 10,4 mln sztuk, Insta360 za 3,4 mln, a GoPro za 1,8 mln. IDC wymaga m.in. stabilizacji, możliwości użycia z ręki, przetwarzania obrazu i rozdzielczości co najmniej 2K. Kategoria nie jest wspólnym koszykiem z CIPA, smartfonami ani dronami. I1 I5

Dwie miary rynku, jeden rok. DJI jest częścią wyniku IDC. Liczb nie dodajemy i nie obliczamy z nich wspólnego udziału. — **Dwie miary rynku, jeden rok** DJI jest częścią wyniku IDC. Liczb nie dodajemy i nie obliczamy z nich wspólnego udziału. C2 I1 I5

Zakres	mln szt.
CIPA	9,44
IDC	16,65
DJI (IDC)	10,4

W pierwszym kwartale 2026 IDC szacowało 4,14 mln dostaw (+33% r/r), w drugim ponad 5,88 mln (+57%). W Q2 to kamery z gimbalem rosły najszybciej spośród trzech głównych grup: +87%, wobec +47% dla action i +4% dla 360. W danym kwartale zmieniają się premiery, promocje i dostępność, dlatego wyników nie należy annualizować. I2 I3

DJI korzysta z technologii stabilizacji i śledzenia rozwijanej przy dronach, a serie Pocket, Action i Osmo 360 odpowiadają na różne potrzeby. Insta360 mocno stoi w 360, gdzie można wybrać kadr po nagraniu, i rozszerza ofertę o lekkie kamery, gimbale i dźwięk. W drugim kwartale miała 73% dostaw w podkategorii 360 według IDC. To inny udział niż 20% w całym segmencie. Udziały DJI i Insta360 łącznie wyniosły około 93% całego segmentu w tym kwartale. To dowód pozycji dwóch chińskich firm w tej konkretnej kategorii, bez podstaw do rozszerzenia tezy na wszystkie aparaty. I3 F10 F11

Udziały DJI, Insta360 i GoPro. W Q2 2026 dwie firmy odpowiadały łącznie za ok. 93% segmentu IDC. — **Udziały DJI, Insta360 i GoPro** W Q2 2026 dwie firmy odpowiadały łącznie za ok. 93% segmentu IDC. I2 I3 I5

Udziały za 2025 r. podano po zaokrągleniu.
Okres	DJI	Insta360	GoPro	Pozostali
2025	62,4%	20,4%	10,8%	6,3%
Q1 2026	65,0%	22,0%	w grupie Pozostali	13,0%
Q2 2026	73,0%	20,0%	w grupie Pozostali	7,0%

GoPro w 2025 r. wykazało 1,826 mln wysłanych kamer netto i około 2 mln w sell-through. Dostawa do kanału i sprzedaż z kanału mogą się różnić, bo sklepy sprzedają też wcześniej zgromadzone zapasy. Przychód spółki wyniósł 651,5 mln USD, w tym 106,3 mln z subskrypcji i usług, przy stracie netto ok. 92,6 mln USD. W zaktualizowanym raporcie Q2 2026 spółka wskazała m.in. redukcję zapasów w kanale i istotne wątpliwości dotyczące kontynuacji działalności. MISSION 1 to próba wejścia w bardziej wymagające wideo. Na razie kierunek produktowy i wynik finansowy opowiadają różne historie. F13 F14 F15

Insta360 ma odwrotny problem. Arashi Vision zwiększyło przychód w 2025 r. do 9,74 mld CNY (+74,8%), ale zysk przypisany akcjonariuszom spadł o 6,6%. W pierwszych dziewięciu miesiącach 2026 r. przychód wzrósł o 42,7% r/r, a zysk przypisany spadł o około 94%. Rosnące nakłady na rozwój i wejście do sąsiednich kategorii mają cenę. Dla samego działu małych kamer DJI nie mamy porównywalnego wyniku finansowego. F11 F12

Regulacje także nie działają równo. Amerykańska FCC objęła zagraniczne drony i krytyczne komponenty procedurą Covered List z wyjątkami. To wpływa na autoryzację sprzętu w USA, ale nie przekłada się automatycznie na ręczne kamery tych marek. UE stosuje osobne wymagania dla dronów. Przy transgranicznej produkcji dostępność konkretnego modelu, serwisu i akcesoriów warto sprawdzać dla kraju realizacji. T1 T2 T3

Jak odpowiadają tradycyjni producenci

Firma	Co można stwierdzić na podstawie raportów i produktów
Canon	W Q3 2026 kategoria Cameras miała 158,8 mld JPY przychodu, +4,0% w jenach i −3,6% w walutach lokalnych. EOS daje spójność systemu foto i wideo; kurs, komponenty i taryfy utrudniają proste odczytanie wzrostu. F1 M2
Sony	Imaging w ET&S to 723,6 mld JPY w roku do marca 2026 wobec 739,3 mld w porównywalnej bazie. Obejmuje aparaty, optykę i inne rozwiązania do tworzenia obrazu. Alpha i Cinema Line łączą rynek foto i wideo; oddzielny biznes sensorów nie jest przychodem z aparatów. F2
Nikon	Imaging Products osiągnął 129,3 mld JPY w półroczu do września 2026 wobec 145,0 mld rok wcześniej. ZR pokazuje kierunek w stronę kina cyfrowego, przy presji na wolumen i zysk segmentu. F3 F4
Fujifilm	W kwartale do września 2026 Professional Imaging spadło o 5,1%, podczas gdy Consumer Imaging wzrosło o 22,5%. Wzrost całego Imaging nie oznacza identycznego wzrostu X, GFX i instax. F5
Panasonic / LUMIX	Strategię hybrydową widać w S1II i funkcjach open gate. Dla ekip to szansa na sprawniejsze wykorzystanie ujęcia w kilku formatach. Brakuje porównywalnego, oddzielnego wyniku LUMIX. F6
OM System	OM-3 i Micro Four Thirds stawiają na mobilność oraz funkcje obliczeniowe. To wyraźne pozycjonowanie produktu, bez podstaw do oceny marży czy udziału firmy. F7
Ricoh / Pentax	GR IV celuje w kompakt premium, a Pentax zachowuje ofertę DSLR dla wybranych odbiorców. Bez osobnych wyników tych linii nie da się ocenić ich rentowności. F8 F9

Czy AI podnosi ceny aparatów i kart pamięci?

Pamięć w urządzeniu spełnia kilka zadań. DRAM wspiera bufory i przetwarzanie, a NAND przechowuje dane w kartach, wbudowanej pamięci i dyskach. Popyt centrów danych na pamięć serwerową i SSD może zmieniać priorytety dostawców. TrendForce we wrześniu prognozowało na Q4 2026 wzrost cen kontraktowych o 10–15% dla konwencjonalnej DRAM i 15–20% dla NAND wobec poprzedniego kwartału. To prognoza zakupów komponentów, nie zmiana cen na półce. M1 M7

Presja cenowa w zakupach pamięci. Przedziały dotyczą cen kontraktowych. Nie są prognozą cen aparatów ani kart. — **Presja cenowa w zakupach pamięci** Przedziały dotyczą cen kontraktowych. Nie są prognozą cen aparatów ani kart. M1 F5 F14

Pamięć	Min.	Max.
Konwencjonalna DRAM	10%	15%
NAND Flash	15%	20%

Są dowody na przełożenie kosztów w konkretnych firmach. Fujifilm wykazało wpływ droższej pamięci na wynik operacyjny Imaging w kwartale do września 2026, około 2,5 mld JPY. GoPro powiązało część podwyżek z pamięcią i taryfami. Canon zapowiedział, że będzie próbował przenosić wyższe koszty na ceny od 2027 r. Z tych dokumentów nie wynika jedna prognoza dla Polski, Wielkiej Brytanii ani wszystkich kart. Cennik zależy też od zapasów, kursu, promocji i polityki producenta. F5 F14 M2 M3

Na planie ważniejszy od maksymalnej prędkości na pudełku jest stały zapis w konkretnym trybie. V60 i V90 oznaczają odpowiednio 60 i 90 MB/s minimalnego zapisu w zgodnej konfiguracji. SD Express ma własne klasy. CFexpress A i B różnią się formatem i wydajnością, a VPG odnosi się do gwarantowanej szybkości zapisu w określonym profilu. Strumień 400 Mb/s to 50 MB/s przed uwzględnieniem zapasu i wymagań aparatu. Do serii RAW dochodzi opróżnianie bufora. Kartę dobiera się do trybu i testuje przed zleceniem. M4 M5 M6

Co sprawdziliśmy w materiale Northrupów

Opis filmu Tony’ego i Chelsea Northrupów z 8 listopada przytacza spadek dostaw o 3,2%, spadek pełnej klatki o prawie 20% i wzrost kompaktów o około 15%. To zgadza się ze styczniem–sierpniem, przy czym rubryka CIPA obejmuje 35 mm i większe. W momencie publikacji dostępny był już wrzesień. Wzrost wartości dostaw, odbicie kompaktów i skala kamer IDC osłabiają uogólnienie o upadku branży. Przykłady podwyżek pokazują realną presję kosztową, bez dowodu, że AI tłumaczy każdą zmianę ceny. Oceniliśmy dostępny opis i rozdziały; pełna transkrypcja nie była dostępna. V1 V2 C3 C7

AI i codzienna praca studia

Rozpoznawanie obiektu przez autofocus pomaga zarejestrować rzeczywiste ujęcie. Automatyczna maska czy odszumianie pomagają je opracować. Generowanie tła, osoby albo całego zdjęcia może tworzyć informacje, których na planie nie było. Te trzy zastosowania wymagają innego poziomu kontroli. ILO bada podatność poszczególnych zadań na zmianę, bez podstaw do przeliczenia jej na liczbę stanowisk w polskich i brytyjskich studiach. A1

Trzy zastosowania AI w produkcji. Inne zadanie, inny zakres kontroli. Zapisz, gdzie AI tworzy nowe elementy obrazu. — **Trzy zastosowania AI w produkcji** Inne zadanie, inny zakres kontroli. Zapisz, gdzie AI tworzy nowe elementy obrazu. A1 A2 A3 A5 I3 V4

Obszar	Zastosowanie	Kontrola
Rejestracja	AF i śledzenie	Sprawdź ostrość i ekspozycję
Postprodukcja	Maski, selekcja i napisy	Sprawdź kolor, krawędzie i słowa
Generowanie	Nowe tło, obiekt lub scena	Sprawdź produkt, prawa i zgodę

Typ zlecenia	Co można uprościć	Co nadal trzeba sprawdzić
Produkt i e-commerce	Maskowanie, powtarzalne kadrowanie, wersje formatów.	Barwę, teksturę, etykietę, wymiary i rzeczywisty wariant SKU.
Kampania reklamowa	Prewizualizację, warianty tła i adaptacje kanałowe.	Pomysł, styl marki, licencje i to, czy wygenerowana scena pasuje do obietnicy reklamy.
Żywność	Porządkowanie tła, wstępne makiety i formaty.	Rzeczywistą porcję, składniki, apetyczne światło i zgodność z ofertą.
Wnętrza i architektura	Selekcję, podstawową korektę i wybrane prace retuszerskie.	Geometrię, materiały, światło i stan faktyczny. Wizualizację trzeba odróżnić od dokumentacji.
Portrety i wydarzenia	Selekcję, bazową korektę i napisy.	Tożsamość, zgodę, przebieg wydarzenia i naturalność retuszu.
Wideo i social	Napisy, transkrypcję, wstępną selekcję i adaptacje kadru.	Dźwięk, ciągłość ruchu, zgodność koloru między kamerami i finalne kadrowanie w każdym kanale.

W Polsce stosuje się unijny kontekst przejrzystości, w Wielkiej Brytanii osobne ramy. Zakres obowiązków zależy od materiału i sposobu jego użycia. Z klientem warto z góry ustalić, co wolno syntetyzować, kto zatwierdza odstępstwa i jak zapisać pochodzenie plików. Metadane C2PA mogą zachować historię pochodzenia i zmian. Same nie przesądzają, czy scena jest zgodna z rzeczywistością. A2 A3 A5

Trzy scenariusze na lata 2027–2030

Trzy drogi do 2030 roku. Śledź sygnały, które mogą zmienić ocenę. Nie przypisujemy scenariuszom prawdopodobieństw. — **Trzy drogi do 2030 roku** Śledź sygnały, które mogą zmienić ocenę. Nie przypisujemy scenariuszom prawdopodobieństw. C3 I3 M1 F14 A1 A2 A5

Scenariusz	Założenie	Sygnał
Ostrożny	Koszty i rzadsza wymiana	Sygnał: zapasy i mniej zleceń
Bazowy	Systemy foto i mobilne wideo	Sygnał: mniej poprawek w hybrydzie
Szybka transformacja	Więcej wariantów, więcej kontroli	Sygnał: zasady i akceptacja marek

Ostrożny. Jeżeli wysokie koszty utrzymają się, a klienci odłożą zakupy i produkcje, cykle wymiany sprzętu się wydłużą. Najbardziej narażone są lustrzanki i urządzenia bez wyraźnego zastosowania. Dla studia rozsądniejszy może być wynajem sprzętu do konkretnego zlecenia. Wskaźnikiem zmiany będą zapasy i wartość dostaw, a nie jedna głośna premiera.

Bazowy. Aparaty systemowe zachowają rolę w zadaniach wymagających optyki, światła i powtarzalności, a małe kamery ułatwią częstsze nagrania. AI przejmie wybrane czynności, jeśli przyspieszenie utrzyma się po uwzględnieniu poprawek. Za tym kierunkiem przemawia równoległy rozwój dwóch kategorii. Podważyłyby go stagnacja małych kamer lub brak korzyści w kosztach zaakceptowanego materiału.

Dynamiczna transformacja. Szybkie nagrywanie, zdalna akceptacja i generowanie wariantów mogą złożyć się na jeden proces. Presja obejmie proste, wymienne treści, a wzrośnie znaczenie materiału o weryfikowalnym pochodzeniu. Warunkiem są stabilna jakość i akceptacja klientów. Hamulcem mogą być prawa, spójność produktu lub rosnąca liczba poprawek. Warto śledzić zapisy w briefach i to, ile hybrydowych wariantów przechodzi weryfikację. C3 I3 M1 A1

Co z tego wynika dla Process87 i naszych klientów

Przez najbliższe 12 miesięcy najpierw warto usprawnić podstawy: wspólną listę ujęć foto i wideo, wzorce światła i koloru, archiwum źródeł oraz kontrolę zgodności przed oddaniem. Następnie można przetestować automatyzację pojedynczego kroku na ograniczonej serii i policzyć czas wraz z korektami. Zakup sprzętu ma uzasadnienie, gdy rozwiązuje powtarzalny problem, którego nie pokrywa istniejący zestaw ani okazjonalny wynajem.

Jedna sesja foto i wideo ma sens, gdy oba formaty mogą korzystać z tej samej scenografii i czasu talentu. Ujęcia ruchome często potrzebują własnego światła, dźwięku i prób, więc wspólny plan nie zawsze jest tańszy. Cykliczne pakiety treści są warte rozważenia, gdy marka ma przewidywalny rytm publikacji, a formaty i akceptacje można ustalić z góry. Hybrydowa postprodukcja ma największy sens tam, gdzie prawdziwy produkt pozostaje źródłem odniesienia. To kierunki do testów, nie deklaracja gotowej oferty.

Naszym zdaniem największą szansą jest produkcja większej liczby użytecznych formatów z dobrze zaplanowanego materiału. Realnym zagrożeniem jest presja na wycenę prostych treści i niedoszacowanie kontroli jakości. Mniejszą wagę przykładamy do premiery jednego modelu i obietnicy, że automatyzacja sama poprawi marżę. Klient płaci za materiał, który oddaje produkt lub zdarzenie, pasuje do marki i jest gotowy do użycia. Sprzęt, światło, organizacja, retusz i decyzje na planie służą temu samemu rezultatowi.

Więcej o planowaniu zdjęć i filmów znajdziesz w opisie produkcji wizualnej Process87.

Metoda: dane CIPA to dostawy raportujących firm, IDC to estymacja osobnego segmentu, a dane finansowe opisują wskazane okresy i działy. Ramki i scenariusze przedstawiają proponowaną ocenę redakcyjną Process87.